Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Система принятий верных решений.

Система для принятия решений, предложенная ниже, НЕ универсальна и НЕ подходит для финансовых операций. Ее предназначение — жизненные ситуации. Поэтому рекомендую применять систему ниже для Вашей личной и деловой жизни, исключая финансы.

Методы решений.

Вчера мне позвонила одна из посетительниц сайта и попросила совета. Ситуация у нее такова: живет в городе, есть ребенок 7 лет, мужчины нет. Работа есть, денег хватает, но сама работа не устраивает. Ей поступило предложение переехать на хутор где-то в Краснодарском крае и, если я верно понял, заняться там экотуризмом.

Она села, взвесила все плюсы и минусы и пришла к ЛИЧНОМУ выводу, что ее все устраивает. НО: как же без так любимого всеми нами <НО>. Когда она рассказала друзьям о своих планах, все как один стали ее отговаривать.

Аргументы перечислять не буду, Вы и сами их можете придумать множество. Скажу лишь, что все эти доводы для нашей Героини неважны, так как ее, еще раз повторяю, именно и только ее, все устраивает, и плюсы, которые она получает, перевешивают все минусы, включая отсутствие <нормальной>, то есть городской школы, и сверстников для ребенка. Я не знаю, как у нее все это решается, но с ее слов — все решено.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

В чем проблема? А в том, что она всеми фибрами души чувствует, что для нее это решение верное, однако дружный хор друзей сбивает с толку, и она уже не уверена, настолько ли верно ее решение, как ей кажется.

Итак, ситуация понятна, а теперь вопрос к Вам: Что бы Вы делали в подобной ситуации?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Далее я не буду много рассуждать о <смысле жизни>, а просто объясню алгоритм принятия решения, который сам использую.

В чем причина желания принять решение. Решение.

Потребность принять решение, просто так, из ниоткуда, не возникает. Жили Вы не тужили до какого-то момента, как вдруг, хлоп, и оказалось, что Вам нужно выбирать. А почему так получилось? Что явилось причиной, чтобы эта ситуация в Вашей жизни возникла? Как Вы это сделали, другими словами?

Нами и нашей жизнью движут две мотивации — <Надоело!> — <Мотивация ОТ>и <Хочу!> — <Мотивация К>. Вам они знакомы, и долго на них задерживаться не буду. Так вот все наши решения причиной имеют одну или сразу обе эти мотивации и нужно четко понять, что ВЫНУЖДАЕТ Вас принять решение — <ОТ> или <К>.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Например, наша Героиня на мой вопрос <Что Вас сподвигло к тому, чтобы начать думать <а не переехать ли в станицу?>>, ответила, что ее достала жизнь в городе. Больше она ничего не добавила. О чем это говорит? О том, что основная мотивация для нее — это мотивация <ОТ> — <Надоело!>. Надоело и хочется убежать, а тут и вариант подвернулся.

Поймите правильно, слово <убежать> не означает то, что она сбегает от трудностей (что на самом деле нормально). <Убежать> — значит переместиться туда, где лучше, чем сейчас. Понятно, что в станице ей будет лучше (ей это понятно, нам может быть нет), но что сподвигает ее туда отправиться? То, что ей надоела ее жизнь в городе.

У нее акцент внимания именно на <Надоело!>, и именно это стало для нее мотивом рассмотреть предложение со станицей. Если бы ее в городе все устраивало, и она рассмотрела предложение исходя из идеи <А может быть, здесь будет лучше?>, то в таком случае мотивация бы у нее была <К> — <Хочу!>.

Чтобы понять все хорошенько, представьте, будто Вас пнули сзади, и Вас понесло вперед. Как только движение началось, Вы понимаете, что летите в никуда и начинаете искать подходящие варианты, куда бы можно было приземлиться. Понятно, что вариантов меньше, нежели бы Вы выбрали их заранее, но тут уже ничего не попишешь — полет уже начался.

Что первично в этом примере — пинок или желание приземлиться? Конечно пинок, то есть мотивация <ОТ> — <Надоело!>. А вот если бы Вы сначала выбрали, куда приземлиться, а потом попросили бы себя пнуть, то первопричиной было бы желание приземлиться, то есть мотивация <К> — <Хочу!>.. Понятно, да?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Итак, Ваша задача — вспомнить, что для Вас стало причиной, которая Вас сподвигла начать какие-то телодвижения, что в последствие привело к ситуации, когда Вам надо выбирать и принимать решение. Это был <пинок> или Вы начали задумываться о том, в какую сторону Вас надо пнуть?

Зачем вообще в этом разбираться? Если нами движет сила <Надоело!> и нам хочется быстрее вырваться из этих обстоятельств, велика вероятность что мы НЕ будем замечать минусы своих выборов. Почему? Да потому что надоело все и субъективно, по ощущениям, любой выбор будет лучше того, что есть сейчас и, честно говоря, побыстрее хочется выбрать хоть что-нибудь, чтобы от <надоело> избавится..

Если же причина в том, что вы начали думать о том, чего Вы хотите, кого Вы хотите или где Вы хотите жить, то с таким душевным настроем Вы будете более спокойными и адекватными в оценке ситуации.

Мотивация <ОТ> работает так — вот живете Вы себе живете и в душе все на обычном уровне, но как только в душе появляется <надоело>, Вы больше не можете спокойно жить. <Надоело> бередит и теребит душу и это НЕ НОРМАЛЬНОЕ состояние для человека.

Мотивация инициирует наши действия, главная цель которых — вернуть <нормально> на душе. Фактически мы действуем не потому, что чего-то хотим или не хотим, а потому что нам ТРЕБУЕТСЯ успокоить мечущуюся душу. Средство для этого — что-то изменить в своей жизни и этого НЕЛЬЗЯ НЕ СДЕЛАТЬ. Мотивация не дает.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Мотивация <К> более спокойная чем <ОТ>. Разница проста — то, чего хочется <Мотивация К> — это в будущем, а то, что надоело <Мотивация ОТ> — это в настоящем. В будущем еще неизвестно что будет, а вот то, что есть в настоящем, то УЖЕ ЕСТЬ. Другими словами, по нашим субъективным ощущениям будущее эфемерно, а настоящее реально, вот поэтому мы на него и реагируем сильнее.

Вывод и совет: если движущая сила у Вас <Надоело!>, сделайте паузу и подумайте о том, чего Вы хотите в идеальном случае. Это такая привычка людская — мы знаем чего НЕ хотим, но частенько НЕ знаем чего хотим, поэтому хватаем то, что первым в руки попадается.

Статья и упражнение дополняющая эту тему <Беспроблемная возможность>. После прочтения этой статьи вернитесь и выполните это упражнение.

Интуитивное решение. Принятие решения.

Обычно, НО НЕ ВСЕГДА, самое первое решение — самое правильное. Я уже много про это писал. Прочитайте статью <Как развить интуицию. Часть 3>.

Если вкратце, то интуиция при принятии решения отталкивается от идеи <Для меня все возможно! Я все могу! Я верю в себя и свои способности!>. Интуиция действует так, как ЕСЛИ БЫ ЭТО БЫЛО ПРАВДОЙ, и Вы уже были бы ИДЕАЛЬНЫМ. А теперь скажите себе, Вы, правда, в это верите? Вы уже идеальны?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Пауза.

Пауза.

Пауза.

В том-то все и дело. Если бы мы были сам собой — успешным человеком со свободными творческими способностями и уверенным в себе, для нас не существовало бы проблем. Решил и сделал, делов-то! Но так как сомнениями мы полны, а способности наши спят, то и
решения наши, во многом, отталкиваются оттого, что мы, как личности, представляем собой в данный момент.

Ну, например, понял человек, что его призвание быть звездой эстрады, а сам он сейчас и петь-то толком не умеет. Стоит ли ему задумывать о сцене? Если бы он уже был бы идеальный, он был бы уже звездой, а если он не звезда, значит, он не идеален. Железная логика. Но все меняется и мы меняемся, значит, мы можем стать другими. Для меня это факт. А для Вас?

Вот и получается, что когда у нас возникает первая идея, как в примере с нашей Героиней <Да, еду!>, это голос интуиции, которая говорит <Делай. Это сработает!>, но не добавляет <если бы ты была сама собой>. Интуиция это просто учитывает, как данность, но для нас это далеко не данность, а скорее возможность.

Стоит ли учитывать самое первое, интуитивное решение в своих рассуждениях? Да, стоит. Только здесь есть один важный нюанс. Вот он: учитывая самое первое, интуитивное решение или идею помните, она базируется на идеи, что ВЫ ПРЯМО СЕЙЧАС идеальны и можете все, а так как это не так, и Вы неидеальны, то идея интуиции относится не к Вам, а к Вашему идеальному образу. Понятно?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Тут уже дело не в интуиции, а в Ваших способностях учиться, прилагать усилия для достижения цели, в Вашем личностном росте.

Под личностным ростом я имею в виду процесс освобождения себя от психологических <заморочек> и раскрытие своих талантов и способностей. Это каждодневная и постоянная работа с собой, которая длится всю жизнь.

Вывод-совет: если Вы уловили свое первое интуитивное решение или идею, помните, что эта идея для Вас реальна, если Вы можете превосходить себя и свои способности НА ДАННЫЙ МОМЕНТ. Если же Вы склоняетесь к мысли, что <Я таков, каков я есть, и я всегда буду таким>, лучше не беритесь за дела, которые Вам явно не по плечу. Почему? Выше я все сказал.

Логичное решение. Принятий решений.

В принципе это решение уже описано в самой постановке задачи, но, конечно, мы его проясним.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Итак, это самый простой и понятный для нашего западного понимания путь. Что нужно сделать? Все просто. Берете листок бумаги, делите его пополам, а потом эти половинки еще раз пополам. Одна половинка листа — это решение ДА, другая НЕТ. Половинки в половинках — это плюсы и минусы того или иного решения. Все это выглядит очень просто:

Решение ДА		Решение НЕТ
Плюсы	Минусы	Плюсы	Минусы

Как Вы понимаете, любое наше решение это всегда ДА или НЕТ. половинок тут не бывает. Если Вам хочется сказать <Может быть ДА или НЕТ:> значит, Вы не все продумали. Правильное решение полярно. Или <Да, я это делаю> или <Нет, я этого не делаю>.

Самое главное в этом варианте — честность, что, впрочем, всегда в жизни важно. И именно честность с самим собой. Всем нам свойственно увлекаться, поэтому часто бывает так, что минусы мы просто не замечаем, а видим именно и только одни плюсы.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Психологический ход.

Для того, чтобы избавиться от предвзятости, представьте, что Вы рассматриваете ситуацию не свою, а постороннего человека и выступаете в роли арбитра, логично и не заинтересовано оценивая то или иное решение и взвешивая плюсы и минусы. Это очень важный момент — абстрагироваться от ситуации.

После этого записываете все плюсы и минусы в соответствующие графы таблицы. А затем по десятибалльной шкале оцениваете каждый довод. Исходя из чего оценивать? По степени ВАЖНОСТИ именно для Вас.

Например, у нашей Героини ребенок, а на хуторе, куда она собралась, нет приличной школы. Это минус? Да и она это понимает. Но этот минус для нее не очень важен, так как она придерживается точки зрения, что ребенка можно учить и самой. Не будем спорить верно это или нет. Для нее это правильно — и этого достаточно.

Очень полезно к каждому доводу ЗА и ПРОТИВ задать вопрос <Откуда я знаю, что этот довод верен?>.

Этот вопрос позволяет проверить доводы на разумность и отделить суеверия и предубеждения от разумных и логичных мнений. В эту тему углубляться не буду, так как писано об этом достаточно много. Прочитайте здесь (Как делать деньги. Часть 11) Частенько, анализируя свои доводы, трудно разобраться, что на самом деле есть факт, а что мое предположение. О фактах и предположениях прочите здесь (факты и предположения — разница)

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Ну, хорошо, с логикой мы, в принципе, разобрались. Самое главное на этом этапе — не путать себя псевдологикой, это знаете, из серии <нет ничего плохого, все хорошо и наоборот>. Есть и плохое, и хорошее, и это зависит от наших личных предпочтений. Определитесь, какие из пунктов для Вас хороши, а какие нет, и от этого отталкивайтесь.

Проверка решения.

Для того чтобы понять, верное Вы приняли решение или нет, его надо претворить в жизнь, верно? Но ведь это затраты не малые и времени и сил и денег, поэтому, я предлагаю сначала попробовать — а каково оно, наше решение, такое ли правильное, как я сейчас думаю?

Лично мне слово <попробовать> не нравится и я его категорически дома запрещаю упоминать, но тут советую именно попробовать, странно, да?

Идея <попробовать> вредна, если она относится к нашим планам и Вы говорите <Я попробую это сделать:>. В чем вредность? Попробуйте возьмите себя за нос. И именно попробуйте, а брать не нужно. Вы почувствуете, что не понимаете, что же в точности надо сделать — взять себя за нос или нет. <Как это, попробовать?>, зададитесь Вы вопросом. В этом вся <фишка>. Тело не знает слово <пробовать> — оно или делает или нет. Когда мы говорим <Я попробую:> — мы зависаем между небом и землей, так как непонятно, прикладывать ли все-таки ВСЕ усилия для реализации планов или нет? В слове <попробую> УЖЕ заложено 50% неудачи, как и 50% удачи.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Однако тоже самое <попробовать> несет в себе и другой смысл — протестировать ситуацию, примерить ее на себя, чтобы сделать вывод — хорошо это для меня или нет. Например, когда Вы утюга быстренько пальцем касаетесь, Вы его именно пробуете, чтобы определить можно уже им гладить или нет. Так вот, ниже я использую слово <попробовать> именно в смысле <протестировать ситуацию и понять - подходит она мне или нет>.

Итак, берем опять нашу Героиню. Она хочет уехать жить в станицу и заниматься экотуризмом. Сама она в этом месте была пару раз, но, согласитесь, быть в тур.поездке и жить — это совершенно разное, верно? То есть, она не ПРОБОВАЛА там жить, не тестировала такую жизнь и не знает, как НА САМОМ ДЕЛЕ все это будет. Что же сделать? Поехать и попробовать, опять же, протестировать, испытать на собственном опыте и решить в НАСТОЯЩЕЙ реальности — хорошо это или нет.

НО, на мой взгляд, будет не очень приятной ситуация, когда мы вложились в реализацию принятого решения деньгами, временем, силами, а через пол года оказывается, что все не так здорово, потому раньше было лучше.

При принятии решений стоит руководствоваться принципом — принятое решение должно создавать такое будущее, которое гораздо лучшего того, что у меня есть на данный момент и тех перспектив, которые я предположительно имею на основе того, что у меня есть сейчас. Фраза длинная, так что прочитайте ее еще раз для лучшего понимания:

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Критерий правильного решения: <принятое решение создает будущее, которое гораздо лучшего того, что у меня есть на данный момент и тех перспектив, которые я предположительно имею на основе того, что у меня сейчас есть>.

Как понять, соответствует ли принятое решение этому принципу или нет, если исключить вариант <попробовать вживую>? Как вариант, в нашем примере чтобы попробовать, Героине нужно поехать на хутор, купить или снять дом, пожить там, позаниматься экотуризмом, а после этого сделать вывод — хорошо это или нет. Это лучше того, что было или нет.

Если выбор НЕТ, как Вы понимаете, надо уезжать обратно. Терпеть просто ради того, чтобы люди не подумали <что я сдалась> — глупо. Люди пускай думают что угодно — это их жизнь, а у нас жизнь своя, верно?

Интересный факт, Героиня наша сказала мне в разговоре, что по приезду она сразу же покупает дом, а поэтому пробовать она не может — или живу или нет. На мой взгляд, это неверно. У нее же нет опыта жизни в доме именно в этом месте. А купив дом, она сразу же привязывает себя к станице. Продавать — это лишние хлопоты и все такое. Поэтому я посоветовал ей именно попробовать, и дом пока не покупать, а снять жилье, чтобы понять — хорошо ей там или нет. Купить дом — это просто, а вот продать — сложнее, да и потери опять же, хотя бы финансовые.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Психологический ход.

Чтобы попробовать <без затрат>, у нас есть наше воображение! Вот что сделайте: представьте, что с момента принятия решения прошло пол года. Пол года назад Вы сказали себе <Да, я буду делать это новое> и вот Вы это сделали.

Наша Героиня представляет себе, что она уже живет в станице, дом снимает, уже быт какой-то наладился, бизнес идет (предполагаем, что он идет хорошо, так как вариант <не идет> — не рассматриваем). Она себя в этом будущем представляет и оценивает, тестирует, пробует и отвечает на вопросы. И Вы тоже сделайте это упражнение и на вопросы ответьте:

1. Хорошо Вам здесь или нет?

2. Что очень хорошо? А что не очень?

3. О каких минусах Вы раньше не знали, не думали?

4. Я живу лучше или нет, чем я жил тогда?

5. У меня больше счастья или меньше?

6. Я стал физически и душевно здоровее или нет?

7. Я стал материально и духовно богаче или нет, чем был тогда?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

8. Сейчас, в данный момент, после того, как прошло пол года после принятия решения, я считаю, что принял верное решение или нет?

9. А если ответить себе честно, что я отвечу?

Вот эти шесть вопросов помогают <прочистить> голову и понять последствия своего выбора и последовавшего за ним поступка.

Сколько времени стоит <пробовать>.

Типичная ошибка, которую можно сделать при тестировании нового решения — это пробовать его всю жизнь:-). Да, да, именно так и происходит — мы начинаем что-то делать, результатов нет, мы себя успокаиваем <Надо подождать, все наладится:>. Проходит время, опять успокаиваем себя и так без конца. Это НЕПРАВИЛЬНО!

Нельзя бесконечно ждать, когда наконец-то ЭТО сработает. Ждать нужно определенный срок, а после или менять способы достижения цели или саму цель.

Если Вы предполагаете, что Ваше новое дело <стартанет> в первые пол года, например, а этого нет, то вероятность того, что все улучшится в следующие полгода,
снижается многократно. Шансы на благоприятный исход не исчезают совсем. Конечно, нет. Но этих шансов становится меньше.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Я знаю множество людей, которые годами ждут у моря погоды, занимаясь тем, что не приносит доход, в надежде, что когда-то это <выстрелит>. Мой подход таков — если то, что я делаю не работает как надо в установленные мной сроки, при условии что я сделал ВСЕ ЧТО НУЖНО для успеха, я с этим делом <завязываю>. Ведь оно не единственное! Зачем тратить время своей единственной жизни без толку, если можно поискать нечто лучшее?

ВНИМАНИЕ: Фраза <Все, что нужно:> в абзаце выше — ключевая. Без этого условия все сказанное — НЕ РАБОТАЕТ. Почему? Разберитесь сами.

Чтобы не попадать впросак, нужно установить себе временные рамки на <попробовать>. Это означает, что, например, если Героиня переезжает в станицу и начинает жить с 1 сентября, она устанавливает себе срок в пол года (или любой другой разумный срок). Это время нужно для того, чтобы иметь возможность вернуться обратно, если жизнь там не понравится и не пойдет.

А теперь очень важный момент — <не нравится> и <не получается> совершенно разные варианты.

· Не понравится, значит происходящее мне не по душе. Да, деньги есть, да природа хороша, но, в общем и целом, мне это НЕ НРАВИТСЯ. Это не так здорово, как я
предполагал.

· Не получается — это когда я не могу бизнес наладить, воду в дом подвести, так как денег нет и т.д. и т.п.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

В слове <не получается> содержится идея, что я не могу чего-то сделать. И в этом же слове есть мысль, что если я чего-то не могу, значит, мне нужно этому научиться. А не нравится — это все. Это уже тотально. Зачем жить там, с теми и так, как не нравится? И тут уже не важно получается у тебя или нет. Не по душе и все.

Вывод — совет: если Вы принимаете решение в пользу нового, установите себе сроки на <попробовать>, то есть протестировать и оценить ситуацию с позиции <Это лучше чем было или нет?>, а предварительно протестируйте ее мысленно, в воображении.

Карточка принятия решений.

Если обобщить все, что мы сказали выше, то у нас получится следующий алгоритм:

1. Разбираемся, что стоит за желанием изменить существующий порядок вещей. Это стремление <Надоело!> или <Хочу!>?

2. Вспоминаем, осознаем, каким было самое первое решение (идея), с которого все началось?

3. Логикой проверяем себя, заполняя табличку и анализируя плюсы и минусы решений ДА и НЕТ.

4. Проверяем решение мысленно, представляя, словно Вы его уже осуществили и выносим вердикт — верно или неверно, хорошо или нет.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

5. Отводим себе определенный отрезок времени на то, чтобы опробовать свое решение в реальной жизни.

6. Действуем.

А для того, чтобы Вам было легче вспоминать эту систему, я делюсь с Вами своей карточкой принятия решений. Придумал ее не я, но вот кто — не помню. Она у меня уже лет 7 или 8 (написано в августе 2005 года). Помню вырезал ее из какой-то книги, но: Сами понимаете: Давно это было: Я очень рекомендую эту карточку распечатать и носить с собой. Мне она очень помогает временами.

<ДА> или <НЕТ>. Карта для принятия и улучшения решений. Я избегаю нерешительности и половинчатых решений, основанных на полуправде. Я использую обе половины этой системы для неуклонного улучшения принимаемых решений и своей жизни, холодную голову и горячее сердце. Я ИСПОЛЬЗУЮ СВОЙ РАЗУМ, задавая себе практический вопрос, И Я ОБРАЩАЮСЬ К СВОЕМУ СЕРДЦУ, задавая себе личный вопрос. Затем выслушиваю себя и других, улучшаю свое решение и выполняю его.

Чтобы использовать свой разум, я задаю себе практический вопрос: <УДОВЛЕТВОРЯЮ ЛИ Я ПОДЛИННУЮ ПОТРЕБНОСТЬ, УЗНАЛ ЛИ ВАРИАНТЫ ВЫБОРА И ВСЕ ЛИ ПРОДУМАЛ ДО КОНЦА?>. <ДА> или <НЕТ>? Это простое <хотенье> или подлинная потребность? Какая информация мне нужна? Подготовил ли я для себя выбор? Если я совершу это, что произойдет? А что после? Чтобы обратиться к своему сердцу я задаю себе личный вопрос: <ВИДНО ЛИ ИЗ МОЕГО РЕШЕНИЯ, ЧТО Я ЧЕСТЕН САМ С СОБОЮ, ДОВЕРЯЮ СОБСТВЕННОЙ ИНТУИЦИИ И ДОСТОИН ЛУЧШЕГО?> <ДА> или <НЕТ>? Говорю ли я себя правду? В каком состоянии я принимал свое решение? Что бы я решил, если бы не боялся? Что бы я сделал, если бы был достоин лучшего? ЧТО Я РЕШИЛ?

Что Ты решил, Дорогой Друг?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

И, самое главное, помните, Вы достойны всего самого лучшего!

Типичная ошибка <Я еще не готов>.

Внимательно читайте письмо Алексея и разберитесь — прав он в своем решении или нет.

Письмо 1.

Здравствуйте, Геннадий, прошу продолжения курса <Вспомнить все:>.

Какие цели перед собой поставил после прохождения этого блока?

Стать звездой мировой эстрады. Певцом. А потом можно и продюсерский центр открыть.

Геннадий, со мной только что произошла странная вещь, я сейчас осознал, что именно для этого и был рожден. Понимаете, на несколько секунд внутри как будто красная лампочка загорелась, когда я писал про продюсера. Что я и хотел этого.

Какие свои личные задачи захотели решить?

Убрать все ограничители. Мешающие барьеры убрать, страх, неверие в себя. Хотелось бы стать харизматичной личностью.

Делать дело, ради которого родился, чтоб это приносило радость всем и мне.

И еще, Геннадий, когда вот это все написал, появилось такое ощущение, что это все со мной было. Дежавю , причем это не первое дежавю на протяжении курса.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

А еще все стадии которые вы описываете в письме, про семью, работу и здоровье, я уже через них прошел.

С Уважением, Алексей.

Письмо 2.

Геннадий, здравствуйте.

У меня ситуация: После того как я вспомнил свое призвание, напомню, после 1 блока основного курса, я не могу работать на нынешней работе. А работа у меня связана с поездками по клиентам.

Понимаете, я себя никак уже заставить не могу, чтоб взять себя в руки и отработать хотя бы этот месяц. Дело в том, что устроился я месяц назад, и вот проходя курс «Вспомнить все» я стал замечать, что мне все меньше и меньше хочется работать.

Но денег я никак не могу по-другому сейчас достать. Я не боюсь, так вообще со всеми происходит, это такой этап. И может, что-нибудь посоветуете, как быть.

Напоминаю, что я прерывал прохождение <Вспомнить все :> и перешел на Игрока, чтобы избавиться от <заморочек>.

С Уважением, Алексей.

Письмо 3.

Геннадий, здравствуйте.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Сегодня начал курс игрока и знаете, мысли беспокойные появились. Типа, а вдруг не получится, а вдруг это не мое. Напомню, что я вспомнил, что родился для того чтоб стать певцом. Я это желание проверял, как Вы говорили, и испытывал кайф, чувствуя что это мое. А вот сегодня, когда я понял, что я вышел на прямую к своей цели через игрока, я испытал очень сильное волнение.

Я ведь, проходя курс «Вспомнить», вспомнил свое желание. А сегодня я вдруг почему-то испугался, знаете такое, когда тебе говорят, что шутки кончились. Ведь курс «Вспомнить» такая добрая сказка, а игрок это уже нечто другое, и это я осознал. И у меня появился страх <А вдруг не получится>.

С Уважением, Алексей.

Письмо 4.

Геннадий, еще раз здрасте.

Геннадий, у меня сейчас был шок. Перед тем как Вам отправить письмо зашел я на свой почтовый ящик на маил ру. А там реклама «Пора стать поп-звездой», у меня внутри прям так все и екнуло. Ведь мое-то призвание сцена, помните? Блин, более того, я почувствовал, что это как-то связано со мной. Вроде знака или еще какая штука.

А дело в том, что там требование нужно уметь петь танцевать. Да еще и внешность нужна, а я же никогда и не пел, ну, там вокалом-то не занимался, призвание-то это мое, но это ж все я благополучно забыл, да еще и курил 7 или 8 лет, но голос правда сейчас в норме. А кастинг в Москве проводится, да еще и 13 августа.

Геннадий, я даже не знаю, что и делать.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Подскажите, стоит ли ехать? Правда это получится, как у вас про волшебное озеро?

С Уважением, Алексей.

Примечание Г.П. Я послал Алексею статью, которую Вы сейчас читаете в черновике.

Письмо 5.

Геннадий, добрый вечер.

Ну, все статья расставила точки. Нет, не еду.

Да возможность была 100 процентная, но в том-то и дело при условии, что я идеален. Да в том то и дело, что я в начале пути. У меня зуб кривой, кроме шуток, надо исправлять. Нужно выставить голос, заняться хореографией. В общем, подготовить себя.

Зато сегодняшний день — это просто Супер! Эта возможность показала мне сразу, столько подводных камней, что сразу все цели как стать звездой всплыли. И сделать нужно много. Все-таки нужно некий образ создать.

Так что все к лучшему. Я оптимист. Я думаю, что озеро еще даст возможность нырнуть, когда я буду готов.

С радостью к Вам, Алексей.

Что Вы скажете о решении Алексея?

Как Вы считаете — Алексей прав в своем решении или нет?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Я считаю прав. Он адекватно оценил себя, свои способности на данный момент и понял <Не подниму я СЕЙЧАС такой вес. Надо качнуться предварительно>. Но тут, опять же, опять нужна честность в отношениях с собой. Ведь это <Рановато будет:> может быть обыкновенной отмазкой. Сегодня не готов. Завтра не готов. После завтра не готов и так до конца жизни.

Как понять что Вы готовы? Если у Вас есть минимально необходимый набор ресурсов — начинайте двигаться. Остальное нужное по ходу дела доберете. Почему так? Потому что много ресурсов не бывает. Если ждать <Когда будет достаточно:> — этот момент не наступит никогда! Никогда не бывает достаточно. Всегда чего-то не хватает. Не попадайтесь на эту ошибку!

Эти заботливые близкие так надоели!

В письмах Алексея прослеживается одна замечательная особенность — это реакция окружающих. Что у Алексея, что у Героини из начала статьи, что в моей жизни, что в Вашей, предполагаю, такое случалось, случается и будет случаться. Зажигаешься чем-то, делишься с близкими, а в ответ получаешь <Что за глупости?!>. Не всегда и не все так реагируют, конечно, но встречается.

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Суть вот в чем — близкие к нам привыкли и у них есть свой ОБРАЗ НАС. Они знают кто мы, каковы мы и на что способны. Если наши решения и действия не выходят ЗА ИХ рамки знания о нас, они спокойны. Но как только мы делаем нечто ЗА ИХ РАМКИ ВЫХОДЯЩЕЕ, они сразу просыпаются. Какова причина их реакции, как думаете?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Обычно они так бурно и категорично выражают свое неодобрение, что может показаться, будто они только и хотят нам всего самого плохого. Но это не так.
Они просто беспокоятся: о нас. В их картине мира не написано, что мы способны сделать то, о чем им сказали. Это выходит за их понимание о наших возможностях и способностях. И они стараются оградить нас от опасности, разочарование и потерь.

Они заботятся о нас. Понимаете?

Правда этот способ не всегда адекватен и приносит много проблем в отношениях, но это мелочи. Просто они не могут больше никак донести до нас свои мысли. Ну, вот такие они люди и так привыкли реагировать, говорить и поступать. Что поделаешь?

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.

Кстати, причина их заботы заключается в том, что они живут в статичном мире, в котором мало что меняется. Они допускают мысль, что человек может стать другим, но какой-то другой человек. Не Вы! И, опять же, они не плохие оттого, что так думают. Это просто свойство и привычка их мышления. Это нужно учитывать.
Кстати, задумайтесь, а у Вас, случаем, такой привычки нет?

Пауза.

Пауза.

Пауза.

Поэтому если в ответ на Ваше решение Ваши близкие агрессивно убеждают Вас отступить, помните, они не хотят Вам ничего плохого. Это просто жест внимания и заботы с их стороны. Реагируйте адекватно. Зрите в корень и <не введитесь> на внешнее. Помните о глубинных мотивах их поведения.

А теперь задумайтесь — если близкие так реагируют, значит Вы действительно приняли крутое решение. Они от Вас такого не ожидали!:-) А Вы от себя?

Удачи.

Ваш Автор — Геннадий Павленко

Темы статьи: Методы решений. Решение. Принятие решения. Принятие решений.